Por Sergio Blancafort
El modelo de Liderazgo Co-Activo propone una visión distinta de lo que comúnmente se entiende por líder. Desde este modelo, no solo es líder quien toma las decisiones y sostiene la visión al frente de una familia, un equipo, o una organización multinacional, sino que todos somos líderes independientemente de la posición que ocupemos en la ordenación social u organigrama, y todos estamos llamados a ejercer como tales.
Entendiendo el liderazgo como el compromiso de sostener un propósito, movilizando e inspirando a otros, observamos que no solo es líder el que está al frente, sino que también lo es, y necesita serlo, aquel que sostiene la visión desde atrás, con su apoyo y compromiso, aportando lo que es necesario para que la gestión sea efectiva. También lo es quien, codo con codo, se suma a una causa o proyecto y se postula como un compañero o colíder compartiendo un mismo objetivo; o aquel que no deja pasar la oportunidad de decir aquello que necesita ser dicho en una reunión, por ejemplo, cuando los demás están pasándolo por alto.
Desde esta refrescante visión, cada una de estas posiciones: Al frente, Detrás, Al lado o Desde el campo, son auténticas posiciones de liderazgo y todos, independientemente del rol jerárquico que desempeñemos, estamos llamados a ocuparlas cuando es necesario, si queremos ser altamente eficaces a la hora de cumplir con nuestro cometido.
Esto que parece complicado a simple vista, si priorizamos nuestro propósito, es en realidad muy sencillo, y adoptar esta movilidad en su cultura de liderazgo es precisamente lo que permite desarrollar su pleno potencial a los equipos de alto rendimiento o sortear tormentas sobre el océano a las bandadas de gansos a lo largo de sus largas migraciones.
La habilidad de navegar por el modelo de Liderazgo Co-Activo se adquiere o perfecciona en el curso Co-Active Leadership Experience (CLE) de Co-Active Training Institute (CTI). Durante cuatro intensos días y a través de diversas dinámicas grupales, los participantes exploran la importancia de saber manejarse con facilidad en función de lo que es más eficaz en cada momento, y aprenden a detectar cuáles pueden ser las narrativas internas o resistencias que les frenan o les impulsan a la hora de sacar partido de una determinada posición.
La mayoría de los líderes que han pasado por esta experiencia coinciden en que el curso les ha permitido ampliar su rango de acción y decisión a la hora de ejercer sus funciones, y descubrir “puntos ciegos” en su sistema de creencias que, de forma inadvertida, les impedían desarrollar su pleno potencial como líderes de alto impacto.
Sergio Blancafort es director Académico de Green Light GO, Coach Co-Activo, Coach de Sistemas Organizacionales y Relacionales (ORSC) y Coach Somático.
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